Gestión por competencias.

Las empresas que gestionen correctamente sus recursos humanos se beneficiaran de una ventaja competitiva, pues el éxito de una organización se base en la calidad y la disposición de su equipo humano.

El concepto de gestión de las competencias no es nuevo, pero la gestión por competencias crece en importancia en el mundo empresarial. Este nuevo enfoque se basa en la comprensión de que toda la organización está constituida por personas, que darán a la organización su dimensión real, además de marcar las diferencias competitivas.

Para que la implantación de este enfoque sea posible, se requiere una dirección global que tenga una visión completa de la empresa, que sea capaz de integrar adecuadamente los equipos de trabajo y de dirigirlos hacia el logro de los objetivos planificados en función de los restos y de las oportunidades del entorno.

Qué son las competencias?

¿Qué se entiende por competencia en el marco de la gestión de negocios?

Las competencias son las características subyacentes de la persona, que están relacionadas con una correcta actuación en su puesto de trabajo y que pueden basarse en la motivación, en los rasgos del carácter, en el concepto de sí mismo, en actitudes o valores, en una variedad de conocimientos o capacidades cognitivas o de conducta. En definitiva, se trata de cualquier característica individual que se pueda medir de modo fiable y cuya relación con la actuación en el puesto de trabajo sea demostrable.

Así se puede hablar de dos tipos de competencias:

• Las competencias diferenciadoras distinguen a un trabajador con actuación superior, de un trabajador con actuación mediana.
• Las competencias umbral o esenciales son las necesarias para lograr una actuación media o mínimamente adecuada.

Sin embargo, no es el objetivo de las competencias estudiar exhaustivamente el perfil físico, psicológico o emocional de cada persona: se trata de identificar aquellas características que puedan resultar eficaces para las tareas de la empresa. Así se definirán las competencias clave para la organización.

Las competencias clave tiene una influencia decisiva en el desarrollo del puesto de trabajo y, por tanto, en el funcionamiento de  la empresa.

Si se produce una adecuación, es decir, un ajuste entre las competencias de la persona y las requeridas por su puesto, el ajuste será óptimo. Si, por el contrario, hay un desfase entre las competencias requeridas por el puesto y las características de la persona, su adecuación se verá afectada negativamente.

En el proximo post continuaremos hablando de este apasionante tema. Si necesistas gestionar las competencias de tu organización, puedes contactar con Gallardo&Partners.